Nome do Produto

20.30 - Executar Planejamento do Projeto
Atividade do PGA

Aprovado

IPLANRIO/DPN

03/01/2020

Para maiores informações sobre esta atividade entre em contato com IPLANRIO/DPN

Dono da Atividade: IPLANRIO/DPN

Produtos
Entrada Saída

Responsável

  • Contratada/Fábrica de Software

Partes interessadas

  • Contratada
  • IplanRio
  • Gestor

Objetivo

Detalhar tudo aquilo que será realizado para a execução e conclusão do projeto, em qual tempo e em quais condições.

 

Descrição

Ao executar o planejamento do projeto, o terreno vai sendo preparado para a fase "Executar Serviço e Homologação".
A atividade de planejamento do projeto busca ratificar o escopo do projeto e suas características, para com isso alinhar a estratégia de execução do projeto as condições contratadas e exigidas pelo órgão gestor, detalhar o plano de ação, definir a matriz de responsabilidade, o plano de comunicação, bem como estabelecer a gestão de riscos do projeto. Estas informações devem ser formalizadas no Plano de Gerenciamento de Projetos.
A atividade deve ser guiada pelas boas práticas de gerenciamento de projetos, adequadas às características e necessidades do projeto, conforme negociação entre as partes do projeto (gestor cliente, contratada e responsável técnica)
Tendo como produtos mínimos a serem elaborados e/ou revisados: o Backlog do Produto, o Roadmap do produto e o Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP).
Quando o escopo do projeto exigir deve-se elaborar, também: o Formulário de Integração e o Plano de Migração de Dados.
 
Observações:
 
  1. Considerando práticas ágeis, deve-se estabelecer o Dono do Produto, ator que será o ponto focal para esclarecimento e definição do produto a ser construído.
  2. O planejamento das releases do projeto deve considerar as boas práticas de gerenciamento de projetos ágeis;
  3. As entregas devem ser definidas considerando as características do produto, priorizando o que agrega maior valor ao gestor;
  4. Os documentos de projeto, definidos no plano de comunicação, devem ser elaborados e distribuídos considerando no tempo de uso da informação, seja para tomada de decisão adequada ou para simples acompanhamento.
  5. Tanto o Backlog do produto como o Roadmap do produto devem estar presentes na ferramenta institucional JIRA;
  6. O backlog do produto poderá e deverá ser revisto no decorrer do projeto, conforme sua evolução;
  7. As atividades de gestão do projeto devem ser cadastradas no JIRA, inclusive as ATAS de reunião, para acompanhamento dos envolvidos no projeto;
  8. Todas as pendências criadas na ferramenta JIRA devem ter os envolvidos em conformidade com o plano de comunicação do projeto.

Contatos


Última atualização deste conteúdo: 03 Jan 2020 - 17:29:54