Nome do Produto

Plano de Gerenciamento do Projeto - PGP
Produto do PGA

Aprovado

IPLANRIO/PRE/EGP

22/10/2019

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Dono do Produto: IPLANRIO/PRE/EGP

Responsável: CONTRATADA

Homologador: Líder de Projeto

Tipo: Previsto

Descrição

A RESPONSÁVEL TÉCNICA irá disponibilizar o Project Model Canvas (PMC), caso tenha sido elaborado, e o Termo de Abertura do Projeto (TA) para servirem de subsídio para elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) pela CONTRATADA. O PGP deverá seguir o modelo de documento definido pela RESPONSÁVEL TÉCNICA.
Quando julgar necessário, a CONTRATADA poderá elaborar planos adicionais. Neste caso, estes deverão ser anexos ao PGP.
O PGP, incluindo outros planos específicos será desenvolvido e mantido em repositório específico da CONTRATADA, sendo disponibilizado na ferramenta GIT na fase de planejamento e toda vez que um refinamento for necessário durante a entrega das releases, para validação pela CONTRATANTE e RESPONSÁVEL TÉCNICA. Deve conter a definição de marcos e pontos de controle e a viabilidade de atingir as metas do projeto considerando restrições e recursos disponíveis e o envolvimento das partes interessadas.
O PGP deverá ser aprovado pela CONTRATANTE em conjunto com a RESPONSÁVEL TÉCNICA podendo ser reavaliado periodicamente. As posteriores alterações, especialmente na linha de base do projeto, deverão ser justificadas, aprovadas e divulgadas às partes interessadas. A empresa CONTRATADA deverá seguir o plano vigente aprovado.
O prazo padrão para aprovação do PGP e suas atualizações é de até 3 (três) dias úteis a contar a partir da data de entrega do plano para a CONTRATANTE. Esse prazo poderá ser negociado entre as partes, com base na característica de cada projeto.
 

Critérios de Aceitação

  • O Plano de Gerenciamento de Projeto está completo e consistente?
  • Os documentos do projeto e respectivos emissores, destinatários, meios e periodicidades foram definidos no Plano de Gerenciamento das Comunicações?
  • Os principais eventos do projeto e seu detalhamento foram devidamente preenchidos no Plano de Plano de Gerenciamento das Comunicações?
  • O cronograma físico-financeiro é realista?
  • Há compatibilidade entre o cronograma físico-financeiro e o Roadmap do produto?
  • O prazo de execução (trabalho do fornecedor) baseado em produtividade dentro do real cenário do projeto?
  • O prazo de homologação considerando a disponibilidade do gestor e em conformidade com a relação de equilíbrio estabelecida no Termo de Referência?
  • O Plano de Gerenciamento do projeto foi aprovado pelas principais partes interessadas (Representantes da Responsável Técnica, Contratada e Contratante)?
     

Contatos


Última atualização deste conteúdo: 22 Oct 2019 - 16:24:50